Perspectivas que transforman

Anunciar el cambio es fácil. Que suceda, no.

Ayudo a organizaciones a que su gente adopte y sostenga el cambio que anunciaron: un nuevo sistema, un nuevo proceso, un nuevo liderazgo, una transformación cultural, IA. Lo hago con gestión del cambio, usando la metodología MAPA. Y con ese mismo método trabajo uno a uno con quien está viviendo su propio cambio.

¿El cambio es tuyo? Ver servicios para personas →

Gestión del CambioCoaching 1:1Mentoring en CambioMetodología MAPAPerspectivas que transforman Gestión del CambioCoaching 1:1Mentoring en CambioMetodología MAPAPerspectivas que transforman

§ 01 · Qué resuelvo

Lo que escucho en la primera conversación.

01En las organizaciones

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// 01

El sistema se implementó. Nadie lo usa.

Compraron el ERP, CRM o SAP a tiempo y con presupuesto. La gente encontró la forma de seguir trabajando en Excel de todos modos.

// 02

Cambió el organigrama. Nadie sabe qué le toca.

Hubo reestructura, fusión, o llegó un director nuevo — y el equipo no sabe a quién le reporta o qué se espera de él ahora.

// 03

Se aprobó en el comité. La operación no se movió.

La estrategia está lista, el anuncio salió — y en el día a día nada cambió, o lo único que corre es el rumor, no la información.

02A nivel personal o de liderazgo

Ver cómo trabajo 1:1 →
// 04

Liderar sin que nadie te haya enseñado

Es tu primera vez con gente a tu cargo, o te ascendieron sobre quienes eran tus pares, o tienes el puesto pero todavía no la confianza del equipo.

// 05

Una transición que navegas solo

Un rol nuevo, otro país, un equipo nuevo, o el retiro. Y no saber del todo quién eres fuera del puesto.

// 06

Una conversación o decisión que sigues evitando

Sabes exactamente qué tiene que pasar — implementar el cambio, anunciarlo, tener la conversación — y algo te mantiene dando vueltas en vez de actuar.

03En la etapa de retiro

Conoce el taller →
// 07

¿Quién soy, sin trabajar en una empresa?

Tienes entre 60 y 70 años, y dejaste, o estás por dejar, el rol que ocupó tu tiempo por décadas. La pregunta ya no es qué haces hoy en la oficina. Es qué quieres construir de aquí en adelante.

// 08

Lo veo venir, y el margen se acaba

Estás cerca de retirarte y ya piensas en lo que sigue. Todavía hay tiempo para decidir, con calma, quién quieres ser en esta etapa.

// 09

Nadie te enseñó a diseñar esta etapa

Hay libros sobre las finanzas del retiro. Casi no hay nada sobre quién quieres ser en esta nueva etapa.

§ 02 · Dos entradas

Un cambio en la organización y un cambio personal no se trabajan igual.

Para organizaciones

Para que tu gente sí use el sistema, el proceso o la forma de trabajar que ya pagaste.

Trabajo con Recursos Humanos, PMO y líderes de proyecto, áreas de TI y sistemas, sponsors, y directores de área u operaciones.

  • Consultoría en gestión del cambio
  • Talleres a la medida para líderes y equipos
  • Mentoring en change management
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Para personas

Para que el cambio que estás viviendo — un rol nuevo, una transición, un cierre — no lo navegues solo.

Trabajo uno a uno con líderes y con personas que atraviesan su propio cambio.

  • Coaching MAPA 1:1
  • Acompañamiento en tu transición
  • Taller de la etapa de retiro
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§ 03 · Metodología propia

Un mismo método detrás de cada servicio.

MAPA: Movilizar, Anclar, Proyectar, Actuar.

Cuatro etapas, en orden. Integra tres disciplinas en un mismo proceso: change management organizacional, coaching y mentoring.

Ver la metodología completa →

Claudia Solís, fundadora.

Más de 20 años dentro de las organizaciones, 15 de ellos especializada en gestión del cambio, antes de Punto Abierto.

Ver la trayectoria →

§ 04 · Impacto

Esto es lo que cambia cuando alguien te acompaña.

01

La gente usa el sistema que compraron — no vuelve al Excel.

02

El equipo sabe qué le toca y a quién le reporta.

03

Tu equipo dice lo que de verdad piensa — y por fin lo escuchas.

04

El cambio sigue vivo cuando el proyecto "oficial" ya terminó.

05

Lideras con claridad, no sólo a puro esfuerzo.

06

El talento que ibas a perder, se queda.

§ 07 · Por qué trabajar conmigo

Lo que ganas al contratarme.

01

Método, no sólo intuición

MAPA te da una estructura clara y probada — no dependes de "buena vibra" ni de improvisar sobre la marcha.

02

Negocio y personas, a la vez

Entiendo los KPIs, los plazos y la presión del negocio — y también lo que le pasa a la gente cuando todo cambia.

03

Experiencia en proyectos grandes y complejos

He liderado transformaciones con miles de colaboradores y en varios países a la vez. Sé sostener el cambio a escala.

04

Resultados que se pueden medir

No busco que el proceso se "sienta bien": busco adopción real, sostenida, y evidencia de que el cambio se quedó.

05

Acompañamiento cercano

Trabajo contigo o con tu equipo de cerca — nada de consultoría genérica de PowerPoint que nadie vuelve a abrir.

06

Formato a tu medida

Consultoría, coaching, intervención grupal o mentoring: elegimos juntos el formato que tu momento necesita.

Ready to start?

Write to me directly and I’ll reply with a proposal — by email or WhatsApp, whichever you prefer.

Al enviar, se abrirá tu cliente de correo con esta información lista para enviarme a hola@estoespuntoabierto.com.

§ 08 · Siguiente paso

Abramos la conversación.

Elige el canal que más te acomode. Cualquiera de estos me llega directo a mí.

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Recursos · Descargas gratuitas

Llévate algo que sirva.

PDFGuía práctica

Sé tu propio change manager

Una guía práctica y sin relleno para líderes: cómo conducir el lado humano del cambio con el método MAPA — paso a paso, con un checklist para ver dónde estás parado de verdad.

Descargar guía (PDF) →
PDF1 página

Punto Abierto, en una página

Los cuatro servicios, el método MAPA y cómo trabajo — resumido para leer en un minuto o reenviar a tu equipo.

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FundadoraClaudia Solís
Metodología propiaMAPA
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AlcanceMulticultural · Español & Inglés
Experiencia+20 años